陕西交控沥青转变发展方式与经济转型 国企成功改革的鲜活样板

介绍

  沿着宽阔平坦绿树成荫的泾河新城泾高南路缓缓前行，至秦创智造创新产业园，25个巨型沥青储备罐雄踞眼前，一条1.2公里的沥青铁路专线直达园区，与周围环境相映成辉，这里就是陕西交控沥青产业园。进入园区，新建的日产1800吨改性沥青智能生产车间正全自动数智化运行着，厂区洁净如新，工人们井然有序的劳作场面和鱼贯而入的运输车辆，形成了一道靓丽的风景线。一幕幕产业转型升级新景象在眼前铺展开来。

  谁曾想，就在一年前，这家单位的前身，长期亏损，资产负债率居高不下。以党建领航、技术升级、管理升级、市场升级等多个途径推动企业高水平质量的发展，是陕西交控沥青通过改制转变发展方式与经济转型实现扭亏脱困的一个缩影。改制仅一年，不仅起死回生，当年营收达13亿元，较改革前产值翻了五番，不但扭亏为盈，当年实现利润2000余万元，上缴税金428万余元，职工收入翻番，创建厂以来最好业绩。

  在长期以沥青贸易供应内部市场为背景的市场之间的竞争中，受产业链不完善、设备自动化程度低，出入库计量跑冒滴漏损耗大等因素困扰，企业陷入长期连续严重亏损困境，变得步履蹒跚，旧债未还又添新债。当时厂子上下士气低迷，许多员工感到前途迷茫。怎么突围？

  “只做沥青贸易是死路一条，一定要做产品、做科研。以技术升级、科研升级、管理升级为基础，延伸产业链，建设集沥青的深加工、仓储、中转、物流与科研为一体的全产业链模式，打造交控沥青的品牌。我们的定位是成为全国一流的高端定制沥青供应商。”该公司执行董事高贵轩这样分析行业竞争态势，并与领导班子就扭亏脱困达成共识。

  方向对了，再远的路也能赶到。按照深化落实交控集团“专业化整合、战略化发展”的要求，公司找准“国内一流高端定制沥青供应商”目标定位，整合优势资源，对产业园区重新布局，扩容改造，库容量达7.2万方，可同时接卸24个罐车，年吞吐量可达50万吨以上。形成拥有1.2公里沥青铁路专用线，具有国际领先技术的现代化沥青库和西北最大的沥青储备中心。

  产业升级离不开科学技术创新驱动。在经历了改革重组的重要阶段之后，公司依靠研发力量自主对改性沥青生产线进行工艺流程改造，成功地迈出了稳健发展的第一步。

  据该公司生产中心主任田林乐介绍：“为解决人工拆包上料、人工配比、人工计量、工艺不连续、能耗高污染大、易发安全事故等问题，我们自主研发，投资4800万元，重新设计数智化工艺流程，“把第二天要干的活儿输入电脑，基本就能不用管了，全程智能化生产。”以前需要4至5人的高强度投料作业，如今只需1名叉车转运托盘人员就能完成。换热器作为核心生产环节，拥有3台200万大卡及1台300万大卡导热油燃气锅炉，及先进的沥青烟气净化系统。以往的设备须10余个小时加热沥青，现在可在瞬间将温度上升30摄氏度，实现加热沥青无时差，日产能比以前提高了6倍。生产车间实现了摄像头全覆盖，授权人员可随时在手机上查看沥青生产情况，实现了“工业云平台”远程数字化监控管理。

  产、学、研相结合是交控沥青的又一大优势。公司坚持将创新作为引领发展的第一动力，将研发新产品作为沥青产业的可持续发展之道。在科研上不断精进，与长安大学、西安公路研究院、西安石油大学等科研院校、机构合作，引进国内外顶尖的改性沥青科研技术成果，将科研成果及时转化、量产，并在市场上得到检验。与长安大学共同组建教学实践基地、教授工作站，成立“绿色低碳沥青产品研究中心”。聘请12位专家开展了30多项科学研究和技术革新，取得5项国家专利，获陕西省科学技术进步一等奖，加快了科研成果的转化落地。目前已完成3个系列10余种沥青新产品的研发制造，在全国22个省市推广。

  坚定不移实施“走出去”战略。牵头组建成立了国内首家沥青专业学会——陕西公路学会沥青分会，联合20多个省份的优秀沥青企业，举办了陕西省公路学会沥青论坛，成立了西北五省沥青战略联盟，行业知名度明显提升。依托交通建设主业，与中石油、中海油、中石化、京博、鑫海等国内有名的公司建立良好的战略合作伙伴关系，提升前端市场订货能力，打破原料采购掣肘。在继续保持省内市场占有率基础上，大力拓展省外市场，积极融入“一带一路”建设，不断开拓新的市场版图，在省外市场打响“陕交”沥青品牌。今年以来，省外市场中标喜讯频传，先后在新疆、山东、广西、甘肃等省外市场接连中标。2024年1-4月份，公司中标合同额8.63亿元，其中省外市场近7亿元，占合同总额81%。西北销售格局基本形成，全国销售网络一步步成型，沥青产业链向“贸仓技工运”一体化迈出坚实步伐。

  国企改革事关企业生死存亡，势在必行没有退路。正如副总经理席黄宾所说，陕西交控给了我们压力，同时也给了我们极大的支持和精神动力，我们一定要按照交控集团“立于市场、合于价值、精于专业、敏于执行”的核心价值观，坚持国企改革坚定方向，全面打好打赢党建领航、体制改革、机制改革、生产运行优化提升、内控体系优化重构、文化理念融合的“攻坚战”，构建起党业融合、银企融合、管理融合、文化融合、人员融合的“大融合”发展新格局。

  “以前上班没活干，空闲时间多，私家车每年能跑五万公里，可以去各地转转，现在一年开不到五千公里，大部分时间是拜访客户，只要客户有需要、只要有新的市场，那就是我们的战场。现在大家干劲十足，以前是单位让，现在是我要自己主动干。”市场部经理梅锋介绍说。

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。经过一年多的改革，这个有58年历史的老国企重新焕发了生机，交控沥青正阔步走在适度超前的技术革新、体制革新、机制革新之路上，走在强链、补链、延链的金色大道上。新的征程已开启，面向未来高贵轩表示：“我们将继续秉持改革创新的精神，按照陕西交控‘5-5-3’现代化产业体系布局，加快沥青资源开发和研发技术、搭建沥青专业物联网服务平台，加强沥青物流仓储，逐步建立立足西北，走向全国，布局海外的沥青产业格局，在构建新发展格局、推动高水平质量的发展中扛起新的使命责任”。

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