陕京故事‖“三四五法”力行提质增效扎实推进

  8月6日，北京管道公司陕西处榆林作业区成功解决一起无线数据通信故障，节约资金约20万元，再次为提质增效添砖加瓦。正是从这样的点滴入手，今年1至7月陕西处减少支出791万元，比去年全年多节约资金311万元，再创增收节支新纪录，更重要的是推进了企业高水平质量的发展。这个成绩单的背后，完全得益于这个单位 “三动员、四聚焦、五强化”工作方法的有力驱动。

  艰难中寻突破，挑战中显担当。面对困难和挑战，迎难而上是唯一选择。为点燃员工奋斗激情，凝聚员工智慧和力量，鼓舞员工干劲，快速开展提质增效行动，陕西处党委从三方面做深入动员。

  面对“严冬”形势，陕西处党委发出倡议书，其中号召全员尽快转变思想，丢掉旧观念，看清差距，自己动手，攻坚啃硬，不怕苦和累，撸起袖子加油干，争创一流工作质量、争创一流工作效率、争创一流队伍素质，争做提质增效措施落实的关键执行者。员工们积极做出响应号召，思想上开始转变。榆佳作业区赵冬旭承诺时说：“我将从节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸做起，带动周围员工形成人人肩上有压力、时时处处讲效益的工作氛围。”

  陕西处以“大宣讲”集聚提质增效“大能量”。陕西处党委书记带头，劳动模范、党员、技术能手、员工代表等8名同志依次围绕主题教育、提质增效开展了层层宣讲。其中大家伙儿一起来分享的“转、维、改、创”四字诀创新创效措施，以及“四招”（优化工艺，降本增效有“高招”；创新改造，节省本金有“奇招”；科学技术创新，科学管理有“妙招”；提质增效，日常工作出“实招”）等宣讲内容深入人心。宣讲后，党员范永亮说：“每一项工作其实都可以提质增效，关键就看你动不动脑筋、想不想改进了！”

  陕西处员工围绕当前形势下“怎么看、怎么办、怎么干”，以及如何履行好岗位责任开展了“履职尽责、担当作为”专题研讨。员工们谈思想认识、谈责任目标、谈精神情况、谈思路举措，找差距、想办法、找对策。最后，大家一致认为要及时破除员工对自我思想漏洞、思维缺陷、心理顽疾认识不清，定位不准等问题，进一步通过制度约束、文化引领、榜样激励等方式，让员工从“心”出发，俯身实干，把“责任”切实落实到思想和行动中，实现岗位工作中勇于担当作为，争做工作的“奋斗者”。

  疾风知劲草。陕西处聚焦设备维检修、工艺优化、革新改造、修旧利废四方面重点工作，坚持结果导向，动“真格”，持续发力，实现向安全生产要效益。

  天下无不可为之事，只怕立志不坚。陕西处从始至终坚持技术是第一生产力、第一效益点的理念。自2019年公司自主维保工作开展以来，高标准、高效率、高质量完成19台次压缩机自主维保，节约维保费用500万元。期间，以邬建国、姜艳民带头的自主维保团队见招拆招，结合现场实际，自主研制了轴承拆装专用提手工具、空冷器长杆注脂枪等13项维保神器，攻克了自主维保路上的操作难题，每项工具提升工作效率至少30%，为自主维检修开辟了良好的开端。同时，还开展管道“三桩”自主维护，今年来，陕西处累计自主粉刷桩体9281个，加装桩套800个，移栽桩体3982个，与往年外委单位桩体粉刷、加桩套以及移栽桩体等对比，节约费用约39万元。

  陕西处积极探索节能降耗措施，降低生产经营成本，摒弃“机组安全转着就行”的老思想、老观念，积极探索新运行方式、方法，将生产运行效益最大化。经深入分析输气管网工艺流程和压缩机机组运行方式，合理优化工况，榆林作业区在中压气量不足（低于650万标方）低压气量充足的工况下，采用机组“3+2”（陕京三线台压缩机组，陕京二线台压缩机组）的运行方式，每月可节约费用146.9万元，截至7月12日，该工况累计运行48天，为公司节约235万元；靖边作业区通过优化空压机运行模式，通过“三步”优化空压机运行模式，即对压缩机电机、气动阀门密封点等耗气点检漏、封堵，减少机组冷备情况下的空气消耗量，调整空压机运行模式为联控低限压力控制，实现自动控制模式下4台空压机连续16小时“0”台运行目标，上半年空压机耗电成本降低94%，共节约电费、设备正常运行维护费合计约41.8万元等。

  “在岗位工作中，我坚持变废为宝、变坏为好、变旧为新，愿作一把‘扳手’，拧紧工作中的每颗螺丝钉”。工程师邬建国在维检修现场讲述道。他自制阀套式排污阀维修拆装专用工具、加长杆注脂抢、修复执行器视窗等10余项工具，仅去年一年就节省53万元！党员黄浩充分的利用以往改造拆卸下来的废旧防爆报警灯、电缆、钢管等物料，自主安装站场3座分析小屋的PLC，实现可燃气、氧气、硫化氢报警和风机联动启动功能，节约费用6万元，他还自主安装6个室外防爆声光报警器和6个氧气探头，又节约费用2万元，而且为安全管理带来了很大的便利。

  逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。提质增效是一场持久攻坚战，越是到“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”的时候，越要紧绷思想弦，不能停顿、不能放松。陕西处在“四聚焦”的基础上，又从员工能力、防汛抢险、标准化建设等五方面再强化，全力以赴，推动提质增效行动落地见效。

  陕西处针对管道沿线途径的大型沙坡面、黄土崾岘、河流穿越等重点防汛段，撑起防汛“三把伞”：强化风险管控，建立共享信息，撑起“人防伞”，提前排查出14处防汛重点段，强化重点段巡护，雨后及时排查整治隐患，做到治小治早，与管道沿线个水库建立长效沟通，每日及时了解降雨信息和预警，提前布防防汛工作；夯实设施基础，备足防汛物资，撑起“物防伞”，陕西处提前高质量完成33处水保工程，备足防汛物资，对高家堡东塬山及通镇黄土源等3处防汛重要段就近各联系了大型机械机械，确保降雨前人员及机械能提前驻点应急，对降雨集中期，直接安排人员和机械24小时现场驻守；加强技术监测，预警汛期隐患，撑起“技防伞”，在14个防汛重点段设置50个警示牌摄像头进行24小时监控。在地质灾害区安装21个地质灾害桩，严密监测地质灾害，还在煤矿采空区安装了监测系统，实时监测地表沉降变化，全方面管控管道线路风险隐患。坚持人防、物防、技防“三管齐下”，做到汛前有准备、汛期有应急，筑牢防汛“安全堤”，确保管道安全度汛。

  标准化建设是强化安全生产基础的一种有效途径。陕西处坚持“精细化”管理原则，强化“低老坏”专项整治，落实设备设施标准化，积极推行站队标准化。今年以来，陕西处以“做精、做细、做实”为突破口，在阀室资料标准化、目视标准化、细节标准化等方面下苦功夫、做大文章，统一制作了《设备及应急资料手册》、《RTU机柜接线图册》及《太阳能控制柜接线图册》等塑封版资料册，精心设计制作了适用于阀室使用的资料箱，高标准、高质量完成了阀室标准化建设工作，实现了阀室整体环境整齐美观、实用统一、安全系数提升的目标，避免了低标准问题的重复出现，也大幅度的降低了人力物力的投入。大力推行“员工之家标准化”，在五个作业区打造“一区一菜园，一区一文化”，在改善员工伙食的同时，健全了员工健身活动室、篮球场等 “硬件”设施，进一步丰富了大家的业余文化生活，提升集体的凝聚力。

  陕西处在仓储管理方面要求管理员做好“当家掌柜”。在日常物资管理工作中“把好三关”，一是把好物资存储关。定期盘查库存物资，合理调配、盘活资源，上半年累计开展3次盘查清点，累计核对152项2633件物资，在汛期来临之际，组织对沿线应急抢险物资进行全覆盖式的专项检查，排查了10个储存点35项近3万件防汛物资的数量、质量及储存环境，确保为主汛期安全生产保驾护航。二是把好物资使用关。定期清查入库时间相对较早的物资，以八年为限，对八年以上的物资进行单独管理，上半年累计开展排查工作2次，排查出12项45件属于入库八年以上的物资，按照“先入先出”的原则，优先调配使用入库较早的物资，减少库存积压。三是把好物资入库关。对新到货物资，采取五方（经营计划科、生产科、实施工程单位、监理、供货商）联合验收方式，严把物资入库第一关，上半年对工业电视系统数字化改造项目相关物资等共计43项330件物资进行联合验收，对有一定的问题和数量不对物资，要求供货商及时调换补全，力争持续向仓储管理要效益。

  疫情发生以来，陕西处按照集团公司、公司及地方政府疫情防控要求，制定了《新冠病毒感染肺炎疫情防控工作方案》和《员工办公、生活场所疫情防控工作方案》，并按照方案严格落实。期间，及时采购并发放口罩11383片，消毒液1050升，测温枪（计）81支，医用手套8000支，防护服90套。依据公司和当地政府关于返岗要求，员工有序返岗132人次，隔离86人次，安排轮休65人次。陕西处时刻保持高度警惕，慎终如始，由专人负责，采取“12345”抗疫举措：坚持保障陕西处全体员工生命健康安全为中心，实行两个提前报备，抓好“疫情防控宣传、二维码查验、外来人员管控”三个常态化工作，牢记做到不麻痹、不厌战、不松劲、不侥幸“四个不”，做到及时排查、及时报告、及时转运、及时隔离、及时治疗“五个及时”，常态化坚守疫情防线，坚决防止外来疫情输入。

  船到中流浪更急，人到半山路更陡。当前，疫情防控和安全生产形势依然严峻，而且，正值汛期，最怕的就是精神懈怠、思想放松。陕西处党委将以“一流工作效率、一流工作质量、一流队伍素质”为目标，继续动员大家、继续聚焦效益、继续强化重点工作，努力将公司生产运行成本一再“滚”低，让效益蛋糕越“滚”越大，为公司提质增效专项行动交上一份完美的答卷！