爱心红豆 八方共赢

介绍

  古语有云：“水有源，故其流不穷；木有根，故其生不穷。”企业对于社会责任的承担，归根结底，是其本质的一种体现，是企业追求自身价值的内在要求和社会期望。

  但这个问题，红豆集团董事局主席周海江有自己的见解：“我一直认为企业一定自觉承担好社会责任。企业占用了大量社会资源应该回报社会；这也符合红豆情文化、共同富裕、实现中国梦的需要。”

  可以说，红豆65年的发展史，也是一部积极履行社会责任的历史，还是一部不断探索中国非公有制企业责任管理机制的历史。将责任常怀于心、常施于行，让社会各方都能分享到红豆的发展成果有一定的影响力的品牌、有感召力的社会形象，是红豆最大的财富。

  从1980年代，通过加快发展、解决更多就业，到1990年代，热心各项社会公益活动，到2000年代提出企业社会责任要做好“三个定位”，成为首批通过社会责任认证的企业，再到近几年、红豆提出并从始至终坚持“八方共赢”理念。

  所谓八方共赢，就是努力实现与股东、员工、客户、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八个利益相关方的共赢。

  因为积极践行“八方共赢”的理念，红豆从始至终保持平稳加快速度进行发展，企业从一家乡镇作坊小厂发展为一个横跨纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发的大型跨国公司集团；因为践行“八方共赢”的理念，红豆集团在柬埔寨主导开发的西哈努克港经济特区成为一带一路上的合作共赢园区，被誉为“中柬务实合作的样板”；也因为“八方共赢”理念的践行，红豆集团正通过“智慧红豆”建设来加快企业未来的发展，以共赢的合力来拥抱、引领加快速度进行发展互联网、物联网时代。

  互联网上流传着红豆的种种传奇，多是以碎片化的方式存在着。几乎每个故事都在讲述着红豆如何做事、怎么样发展，却少有人知道，红豆对自己家的员工就像对家人一样。

  上个世纪九十年代，周海江下班后在公司看看日常情况。走着走着，却看见一个员工在角落拿着个馒头在啃。没有菜，也无另外的调料。周海江很是诧异，因为企业内部有自己的员工食堂，他觉得“不仅便捷也还实惠”，为何要单独吃馒头呢？

  “你为什么在这里吃冷馒头，不去食堂吃吃饭?”周海江走近后才发现，馒头已经很硬了，一看就知道放了很多天。

  这名员工显然不知道身后周海江的到来，有些局促不安地说道：“食堂饭太贵了，吃这个便宜。”

  “食堂太贵了？”周海江没想到自建食堂的收费标准，竟然成了员工吃饭的最后一道拦路虎，还是没解决员工的吃饭问题。

  “是的，我要寄钱回家。”听到这句话，周海江眼眶有些湿润。从乡村一路走来，若不是员工们开天辟地、不离不弃，怎会有今天的红豆？

  想到父亲周耀庭，想到针织厂的初创乡亲，想到滋养红豆多年的全体“红豆人”，周海江当即做了一个决定：“对所有一线生产员给予吃住优惠的待遇”。

  “不是食堂饭菜不好，而是工人嫌太贵了。”周海江觉得，尽管“吃馒头咸菜”的工人非常少，但却反映一个现实：就是虽然企业食堂不以盈利为目的，相较于市面上上饭菜要便宜许多，但对那些来自农村困难家庭的工人来说，还是“太贵了”。

  来自农村的这些工人家庭贫困，勤劳朴实。他们自带馒头咸菜俭省节约，为的是多省一点钱寄回家，或是给弟弟妹妹读书，或是给父母接济家用。在周海江看来，红豆集团不能只是注重企业效益，更应该多关注员工的生活，让员工在事业上和生活上都能有一种希望，让企业成为员工的第二个家。

  几名“吃馒头咸菜”的员工做梦都不会想到，一个不经意的对话，让他们自此告别“吃馒头咸菜”的日子。这种承诺不是心血来潮，而是经过深思熟虑。不是空话套话画大饼，而是以实际行动去兑现。

  集团决策层在检查员工住宿情况时了解到，有的外地员工一家人都在东港打工，但因为不是都在红豆上班，所以造成了“多地分居”，这样的情况不在少数。周海江认为这个问题一定要解决，“要让每一个外来工居者有其屋”。

  “乐员工之所乐，忧员工之所忧”，红豆先后投资8000多万元，为员工建造了10万多平方米的住宿公寓小区，每个房间都配备电视、卫生间等设施。小区里设施一应俱全，保证了员工生活在一个怡人、舒适的环境中。

  从周林森到周耀庭再到周海江，红豆三代带头人坚持“以人为本”，一以贯之地关心自己的员工。这种关心，与红豆文化同根同源，不仅把员工视为公司发展的根本，更对员工抱有一种特殊的关爱之情和相互的感恩之心——集团领导和厂长们感谢员工们努力工作，员工们感谢企业领导为自已提供了一个工作和发展的环境。

  据统计，红豆有1/3的员工是外来务工人员，如何让他们在红豆安居乐业，红豆集团的领导人想了许多办法，也花费了不少心血。在这过程中，还发生些许“不愉快的经历”。

  “我不知道你能不能看到这封信，但我还是要说。你每天吃好住好，可你知道我每天有多么难受吗？我是摩托车厂一名调试员，每天调试时都要吸人摩托车排放的大量废气，呛得人喘不开气。和我一起来的人要么找关系走了，要么辞职不干，只剩下我一个人还在干……”

  这是很多年前，红豆集团设置的“总裁信箱”里出现了这样一封满是怨言的信。信中虽然言词有点激烈，但都是在反映真实的情况。读着这位工人的来信，周海江的眼睛不觉湿润，内心久久不能平静。他再也坐不住，立时赶往这个车间，就地召开现场会，召集相关负责人一起商量，切实采取一定的措施解决车间空气质量上的问题。一是马上把含铅的机油改为无铅的机油；二是再设计一种强力装置把废吸收掉，排到外面去……

  后来，问题得到了解决，这位工人还受到了嘉奖——敢于直言工作中遇到了问题。连他自己也不敢相信，本来打算发发牢骚，想着反正也没人看，没想到真的能解决。

  其实，如果你去红豆参观，你会发现公司的每个车间都设置了“回音壁”。外人可能不知道这是干什么的，但红豆人已经耳熟能详。在红豆，员工有意见或问题甚至牢骚，都可以写进“回音壁”。对“回音壁”上的职工留言，厂领导必须在第一时间给予回复，不能悬而不决，而是要想办法积极解决。与此同时，如果因“留言”而受到不公正待遇，员工可以写信到书记信箱，直接向董事长、总裁反映。哪怕再忙，书记信箱里的每一封信，周海江都亲自拆阅。

  从总经理信箱到书记信箱，红豆已坚持了20多年，并拓展成为包括“回音壁”、“挖潜月”合理化建议、监事会信箱等多渠道组成的员工沟通制度。

  在周海江看来，“企业老总的大门应该随时向员工敞开。”员工的情绪犹如火山下沸腾的岩浆，若无法通过合理的渠道予以释放，这座火山早晚会爆炸。周海江设立立体式的员工沟通渠道，给员工充分表达的权利，同时也让管理者了解到第一手信息。秉持这一理念，书记信箱的每一封信，周海江都亲自拆阅，并对员工反映的问题亲自过问，直到解决。

  20多年来，信箱也在不断发生明显的变化，一是来信数量少了，现在只有最初的五分之一不到。二是来信中建设性的内容所占比重显著增大。但是书记信箱的“蝴蝶效应”不可以小看，这些沟通平台，不仅畅通了红豆的沟通渠道，堵塞了企业的的管理漏洞，还逐渐增强了企业的凝聚力、向心力。

  从上世纪90年代开始，周耀庭就清晰地知道企业本意在“元元”（老百姓），每到过年就要给附近的孤寡老人送去大米、食品、棉被、现金等物品。

  1990年，他出资15万元，为荡上村小学建起了一幢教学楼，使300多名小学生坐进了宽敞明亮的教室；

  1995年，他捐款15万元救助身患白血病的北京服装学院毕业生宋颜圆了办时装展览的梦想，并资助她做了骨髓移植手术；

  如果说周耀庭这种纯朴的乡土情怀和乡亲们守望相助的共同生活，孕育了早期红豆集团自发的社会责任担当意识的话，那接受过正规高等教育和现代中西方文明的熏陶，后来拥有博士和教授头衔的人周海江接手这驾航班的时候，一个真正自觉的企业社会责任理念，已经清晰呈现并被完整地镌刻在了中国非公有制企业发展的里程碑上。

  在捐资助学、扶贫济困、热心公益等善行义举上，周海江与父亲周耀庭一样非常“大气”。

  2010年周海江个人又向聚源、映秀、北川三所中学各捐100万，共计300万，设立“七一红豆奖学金”。

  周海江十多年坚持帮扶困难家庭，他个人结对帮扶的就有6对，每年年底他都要亲自到特困户家庭慰问

  红豆集团还会每年举办“红豆情长 杉助人寿”慈善公益活动，东港镇刚满百岁的长寿老人都会领取了10万元爱心善款。由周耀庭、周海江父子出资2000万元的无锡耀庭慈善基金会自成立以来，已连续8年举办关爱百岁老人公益活动，累计为64位百岁老人发放600万元爱心补贴金。

  多年来，红豆集团相继设立“红豆慈善基金”“无锡耀庭慈善基金”“无锡红豆关爱老党员基金”，各项公益捐款捐物5.8亿多元。

  2020年新冠疫情发生后，周海江第一时间缴纳1000万元特殊党费。得知武汉一线紧缺防护服，红豆克服各种困难紧急转产，及时完成了国家调拨的65万件隔离衣任务，被国务院联防联控机制医疗物资保障组称赞为“是当之无愧的抗击疫情‘军工厂’，为打赢疫情防控阻击战作出了重要贡献”。

  “党内关爱工作事关党的执政基础，影响到基层党员和党务工作者的工作积极性。”周海江从事党务工作30多年，深知基层党务工作者的辛苦和基层党建工作的难处。2017年5月，在征得组织部门同意后，周海江个人出资2000万元设立了“无锡红豆关爱老党员基金”，这也是全国首个党内关爱私募基金，主要用于关爱老党员、优秀基层党务工作者，以及激励基层党建理论研究成果、资助党建特色工作和党建阵地公益项目等。作为、十八大代表，能多为党的事业作一点贡献周海江觉得非常荣幸。多年来周海江在公益事业上，个人捐款总额5000多万元。

  在疫情影响下，我们更需要看到企业社会责任的重要性。而红豆，勇担大任去解决这些实际问题，逐渐成为行业引领者。“我们把蛋糕做好，也要把蛋糕分好”。周海江也相信，只要我们每个人都种下一棵树，就一定能形成巨大的森林。也正是因为掌舵人有这样的责任和担当，明白“取之于民应用之于民”，才能让红豆集团行稳致远，才能让红豆人永远守护这个共同的家。

  党的与会期间，有记者再次就环保问题采访红豆集团，周海江坦言：“如果说一个企业只是追求利润的最大化，获得了5000万元利润，而周围的环境被破坏了，那么对于社会来讲，损失就是几千万元，几个亿，甚至是更多！”

  在周海江看来，一个企业如果不注重环境保护，不注重和谐发展，其发展必然是无法持续的。

  在红豆内部，对于节能降耗作出突出贡献的部门和员工，企业会给予适当的奖励，树立企业内部典型，激励更多的部门、员工关心节能降耗，主动节能降耗。同时，通过员工的“聪明工作”、提出的合理化建议和借鉴兄弟企业的实践经验，不断进行制度上的创新，建立一套行之有效、适合公司发展的能耗反应机制，不断完善好利用好这套机制，共同建设企业与资源环境和谐共存的新局面。

  早在上世纪90年代初，红豆就建立了自已的热电厂，用以代替能耗高、效率低的锅炉。热电厂300米外是印染厂，印染厂染色最需要的是高温热汽，所以300米的距离刚刚好。印染厂在染色的过程中产生大量含碱的废水，而热电厂在燃烧过程中会产生大量含二氧化硫的废烟，如果不经过合理处理，会严重污染环境。红豆通过在两个厂之间安装管道，废水和废烟同时都流向这个共用管道，使其产生化学中和反应，废烟经过反应除去了二氧化硫成为无害白色气体，同时废水中的碱性也降低了许多，废水再处理的费用也降低了20％左右。热电厂通过对工业水再循环水系统进行改造，每年减少工业冷却水排量20万吨。

  与此同时，红豆还购置了近200万元的污水处理设备，并成立了由总经理带头的废水治理小组，积极参与污水处理和治理太湖工程。2003年，红豆集团又投资3000多万元，兴建了占地11500平方米的污水处理厂，不但负责集团内的废水处理，而且解决当地20多家小型企业的废水处理。同年，红豆还投资2000多万元，兴建了日处理水50000吨的红豆给水处理厂，节约了水资源，保护了当地环境，而且每年还为企业减少成本支出300多万元。

  周海江多次表示，红豆是无锡民营企业的排头兵，也是我国第一家通过社会责任认证的企业，所以在节能减排方面也要走前面。作为企业负责人，必须要有强烈的节能减排意识，树立科学发展观，确保责任落实，确保达标排污，确保沟通到位。

  6月的江南，正值梅雨季节。随着无锡“铁腕治污”的层层推进，全市污水处理项目提标升级工作也在全力推进。作为无锡市首批企业自筹自建污水处理厂，红豆污水处理厂提标升级工程也悄然展开。该项工程计划投资2000多万元，一方面在原有处理设施基础上，采取各类措施，努力提高处理效果，降低排放水的浓度。首先，通过减产40％深色为主的印染产品，减少行水排量和降低污水浓度，减轻污水处理厂的处理负荷；第二，通过降低单位进水量，延长生化处理时间，通过延长10多个小时处理时间，提高了生化处理效果；第三，物化处理不计成本，净剂的加药量从原来的1.27‰增加到3‰，再增加使用高分子絮凝剂和脱色剂。

  每天上班，周海江看的20多张报表中，总有一张是红豆污水处理厂排放水的COD（主要污染物化学需氧量）检测报告。为了全面推进节能减排工作，红豆成立了以周海江为组长的科技创新领导小组和节能减排领导小组。除了强抓污水厂达到最终“零排放“外，红豆还从煤、电、水、汽等环节全面入手，从源头抓起，并在相关制造工厂启动实施污水处理二次回用计划，在全集团营造科技经营的良好环境。

  基于红豆多年来在节能减排工作方面的突出成绩，早在2009年的能源计量和节能工作验收考核会上，红豆顺利通过锡山质监局、无锡市能源计量考核小组的检查考核，成为锡山区首个能源计量标杆企业。

  此后，红豆为减少能源的消耗，削减污染物排放，淘汰了原有的燃煤导热油炉，加设天然气供气站，将原有的燃煤导热油炉供热的定型机改为天然气直接加热定型机。同时，实施多项节能减排措施项目，如中央空调改造、缝纫机改造、外加装新型保温隔热材料等，有效降低能耗。自2016年起，公司响应国家使用清洁能源的要求，已全面取消了原煤使用，全面改用作为清洁能源的天然气。

  针对红豆印染工艺中产生的挥发性有机物，2021年委托专业环保机构对其产生环节、收集情况、废气处理工艺及效果等进行实地调查，并根据现场调查结果，编制了挥发性有机物废气现状评估与整治方案，为公司开展有机废气污染治理提供依据。目前，公司产生的挥发性有机物的成分主要为非甲烷总烃等VOCs，公司已配备了VOCs处理设施，设施最大风量为6万立方米/小时。2021年，公司印染车间污染治理设施完好、运行情况正常，全年均保持达标排放

  2021年7月，公司在“中国第一批碳中和服装出口发布会”上发布了《红豆股份碳达峰碳中和宣言》，明确提出公司的碳中和愿景，将致力于到2041年实现红豆股份企业的全面碳中和。2021年7月，公司对出口美国的11020条红豆运动沙滩裤进行了详尽的生产全周期碳足迹盘查，其产生的碳排放量全部由江苏红豆杉健康科技股份有限公司提供的红豆运动沙滩裤碳汇林项目进行“碳抵消”，且消费者可通过扫描带有二维码的吊牌，查看碳中和信息。

  红豆通过以承担“社会责任”为使命，积极回报社会，促进稳定和谐。红豆的治理模式，实现了企业从“以资本为中心”到“以人民为中心”的根本转变，保证了企业利益与国家利益和社会利益的一致性，彰显出其企业治理制度的独特优势。

  红豆集团，一个具有影响力的大型企业集团，从1957年草创至今已65个年头，65年的艰苦卓越，让公司发展成中国民营企业500强前列。红豆不仅在其产业领域被国人所熟知，在公益领域，也受到了诸多的肯定。

  近年，红豆集团凭借良好的公众综合评价和品牌影响力，荣获第五届中国公益节“2015年度责任品牌”奖，及“2016年度特别致敬大奖”。集团董事局主席周海江凭借长期以来坚持公益梦想，实施公益计划，热情参加公益事业，获评“2016年度公益人物奖”；2021年获得第六届全国道德模范提名奖。2021年12月，红豆荣获“江苏省绿色工厂”称号。

  在周海江的带领下，一群有情有义的人，在一起做有价值有意义的事，为世界带来美好的改变。

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